ТОП-менеджеру
Мы никогда не сможем изменить направление ветра. Но в нашей власти поставить нужные паруса. Компании, которые так поступают и делают это быстро, будут самыми преуспевающими в этом мире будущего.
Роберто Гойзуэто, бывший CEO Coca-Cola
ТОП-менеджеру мы предлагаем услуги управленческого консалтинга
Бизнес - это процесс. Как только этот процесс начался, сразу возникает проблема - управляемость этого процесса. Чем успешнее и динамичнее Бизнес, тем чаще и острее возникает вопрос о приведении системы управления им в соответствии с текущей его стадией, т.е. система управления должна развиваться вместе с Бизнесом.
Если рассматривать Бизнес как системный процесс, то управление таким процессом - это единая система отдельных взаимосвязанных управляющих процессов:
- управление изменениями;
- управление персоналом;
- управление финансами;
- управление маркетингом;
- управление производством;
- управление запасами;
- управление сбытом;
- управление логистикой;
- другие управляющие процессы.
И, конечно, все это кристаллизуется управлением качеством (или качеством управления). Обязательным, с нашей точки зрения, является то, что ни один управляющий процесс в Бизнесе не может рассматриваться как отдельный. Кроме этого система управления должна быть удобна для тех, на кого она опускается и кто ей подчиняется. Излишняя формализация, разрыв с мировоззрением Собственника и отрыв от установившихся психологических цепочек в Компании могут привести к обратному результату.
Управленческий консалтинг - это комплекс услуг для Бизнеса, который призван помочь ему в решении возникших проблем или облегчить ему развитие. Как бы там ни было, но Бизнес олицетворяется (персонализируется) одним лицом - Управляющим, который обладает полнотой ответственности принятия решения, который сам под себя строит сквозные системы управления и системы коммуникаций. Именно на помощь Управляющему и направлен Управленческий консалтинг.
Наши ресурсы и компетенции позволяют осуществлять консалтинговую и функциональную поддержку ТОП-менеджеров по следующим направлениям:
Анализ финансово-экономической деятельности предприятия – основа для оценки текущего состояния Бизнеса и принятия решения по реструктуризации систем управления Предприятием <<подробнее>>
Процессное управление – постановка или реструктуризация системы управления Предприятием <<подробнее>>
Бюджетное управление – ревизия, разработка и постановка системы бюджетного управления на Предприятии <<подробнее>>
Делопроизводство и документооборот – разработка "с нуля" или реструктуризация существующей системы делопроизводства на Предприятии и помощь во внедрении документооборота <<подробнее>>
Основной наш принцип - это системность. Мы позиционируем себя как корпоративный советник Управляющего Бизнесом и помогаем в решении его вопросов на оперативном уровне. Но в тоже время мы можем реализовывать отдельные простые для нас и нужные для Руководителя задачи по описанию объекта управления, анализу его текущего состояния.
Основные наши методологические парадигмы:
Наши услуги востребованы, когда у Клиента возникли проблемы, связанные с функционированием или развитием Бизнеса. Естественно, что все активные действия по внедрению изменений, постановке систем управления, освоению новых технологий и т.п., что способно привести к качественным изменениям - это все полностью ложится на плечи самого Клиента, его персонала. Мы понимаем, что внедрение инструментов в Бизнес - это ответственная и трудоемкая работа, с которой может справиться только первое лицо (Лидер). Наша миссия в этом направлении - это обеспечить это лицо знаниями, методиками, советами, обеспечить ему профессиональную поддержку в его работе.
