Сайт компании Монолит, версия 0.3 (кандидат)

Консультативная поддержка Владельца (Собственника) бизнеса.

"Человек рождается свободным, но оказывается скованным цепями. Он думает, что является хозяином над другими людьми, но остается рабом еще в большей степени, чем они".
Жан Жак Руссо

 В общем случае на Собственнике активов лежат три основные функции в отношении к его бизнесу, что делает его триединым:

1. Владение (Владелец) - обеспечение законных прав на активы или их часть;
2. Распоряжение (Распорядитель) - возможность распоряжаться активами или их частью;
3. Управление (Управляющий) - обеспечение операционного управления активами.

Не каждый Собственник и не в любой его жизненной фазе одинаково хорошо может справиться с этими тремя функциями, каждая из которых требует от Собственника определенных навыков, умений и знаний. С ростом бизнеса Собственник сталкивается с тем, что у него просто нет физических сил уделять достаточно времени выполнению всех своих функций. Возникает проблема делегирования своих функций, а вместе с ними прав и обязанностей, другим людям или компаниям. У себя Владелец оставляет только самые важные функции.

Нагрузка Собственника Бизнесом и качество исполнения функций зависит, в первую очередь,  от тех инструментов, которыми оснащен Собственник. В мире не существует, по нашему мнению, двух абсолютно одинаковых наборов инструментария для Собственника - каждый из них уникален и соответствует личности Собственника. Именно тот уникальный набор инструментов Собственника, который облегчает ему выполнение его функций, мы и помогаем ему создать:

• Определение и формирование самосознания через психологическую стабилизацию:
  • формализация и согласование Личной Модели Мира Собственника с внешним окружением и Глобальным Будущим - создание/ревизия Личной Базовой Концепции;
  • разработка способов достижения Будущего (личного плана реализации Личной Базовой Концепции) Собственника;
  • формулирование публичных личных принципов, миссии Собственника в обществе (в Мире);
  • формирование миссии Собственника в его Бизнесе; 
• Создание активов и бизнес-строительство:
  • формирование основополагающих регуляций для Бизнеса (концепция, цели, миссия, этический кодекс…);
  • владельческое бизнес-планирование (бизнес-маркетинг, консалтинг, создание бизнес-плана, бизнес-презентации…);
  • постановка принципов стратегического управления активами и создание инструментов Собственника;
  • формирование мотивационной схемы (как Собственника, так и его Бизнеса);
  • разработка принципов и механизмов делегирования функций Собственника (Владение, Распоряжение, Управление);
  • проведение тренингов с Собственником;
  • создание бизнес-структуры (выбор формы собственности, создание комплекта регистрационных документов, регистрация) или покупка бизнеса (аудит финансово-экономического состояния, оценка, консалтинговое и юридическое сопровождение сделки);
• Консалтинговая поддержка и управление активами:
  • консалтинговая поддержка решения проблем роста бизнеса на всех его стадиях;
  • разработка и сопровождение плана развития бизнеса, разработка проектов;
  • формирование, консалтинговая поддержка штаба Собственника;
  • разработка и реализация механизмов владельческого контроля бизнеса;
  • аутсорсинг функций верхнего управления (планирования, контроля);
  • подготовка и сопровождение процедуры вывода бизнеса на рынок и последующей продажи.

Наиболее актуальным вопросом является то, что многие Владельцы Бизнесов уже не хотят лично заниматься текущим оперативным управлением (да и не их это дело). В тоже время просто передать свой бизнес наемному руководителю (Управляющему) они не могут из-за опасения потерять Бизнес или снизить его эффективность.
Решение этой проблемы для Владельца - понять, что Владелец Бизнеса - это первое лицо (Хозяин). Владелец должен оставить те ключевые обязанности у себя, которые не дадут Бизнесу "выйти" из-под его (Владельца) контроля:

• контролировать границы своего бизнеса/хозяйства от посягательств извне;
• контролировать внутреннюю ситуацию в своем бизнесе/хозяйстве (экономическую деятельность и идеологию), жаловать и наказывать своих наемных сотрудников;
• планировать и реализовывать развитие бизнеса (вести войну, захватывать новые территории, рынки).

Правильное построение Владельческого контроля (правильное хозяйствование), следование корпоративной идеологии обеспечит:

• повышение престижа Собственника (величие Хозяина) в финансовой, общественной, политической сфере;
• улучшение устойчивости и эффективности бизнеса (величие хозяйства) за счет правильной идеологии, эффективной экономики, функциональности, лояльности и ответственности менеджеров;
• эффективную внешнюю политику и расширение границ бизнеса (хозяйства) за счет идеологии и правильного планирования/осуществления проектов развития (захватнических войн). 

Но если Владелец (Хозяин) будет погружен в операционную деятельность (наблюдать как на грядке растет морковка) или не будет соблюдать требования идеологии (сам или позволять это своим менеджерам), то тогда его Бизнес (хозяйство) не будет развиваться, придет в упадок и погибнет (будет захвачено соседями).